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Estrategia de IA y rediseño de procesos
Define dónde aporta la IA a tu negocio y qué necesita cambiar para que produzca valor.
Cuándo resulta útil
Los equipos experimentan con IA, pero las prioridades siguen poco claras. La información circula entre personas y sistemas sin un responsable definido. Una inversión propuesta necesita un mejor caso de negocio. Estas situaciones requieren observar la operación con mayor detalle.
Qué abarca el trabajo
El diagnóstico examina el objetivo de negocio, el flujo de trabajo, la calidad de los datos y las decisiones que toman las personas. Las oportunidades se comparan con una línea base y con las restricciones prácticas de la implementación.
Mapear el proceso actual y sus cuellos de botella
Priorizar casos de uso y dependencias
Diseñar el flujo propuesto y sus responsabilidades
Definir un piloto, sus mediciones y criterios de decisión
Una decisión que se puede ejecutar
El entregable es una hoja de ruta acordada: qué abordar primero, por qué importa, quién debe participar y cómo evaluar el avance. Las estimaciones siguen siendo supuestos hasta que se miden en el uso.